一年以來，東平分公司緊密圍繞轉型發(fā)展新形勢，積極貫徹落實“精細化管理年”精神，深入挖掘行業(yè)信息化需求，努力開拓市場，全面推動集客業(yè)務發(fā)展。

一是集團客戶業(yè)務取得突破。東平分公司參與了東平縣數字化城管平臺建設項目，經過不懈努力，終于中標。此次中標對于東平分公司完成全年任務目標有著十分重要的意義。為更好完成東平縣數字化城管項目工程，保證安全生產及規(guī)范項目施工，經研究決定成立建設項目領導小組。領導小組每周召開一次例會，對項目進展情況及施工中存在的問題進行匯報總結，公司領導要求公司各個部門全力配合，爭取把這一項目做成示范性樣板工程，從而擦亮山東有線品牌。

二是強化內部考核，制定考核細則，明確公司各部門職能。公司將指標任務落實到各部門，部門再細化考核到員工。完成基本任務核定基本的提成獎勵比率，驅動一線員工不斷拓展集客市場，鼓勵多勞多得。

三是加強集客業(yè)務方面的培訓學習和全員營銷。 集客業(yè)務的發(fā)展單靠一個人或者幾個人的發(fā)展遠遠不夠，這需要公司上下全員營銷，充分利用社會關系網，更多更好地了解客戶信息，了解客戶需求，從而共同努力，爭取項目的成功。為此，東平分公司建立集客業(yè)務例會制，每周召開集客業(yè)務經營分析會，協調各部門的集客業(yè)務開展進度，目前為止已經成功舉辦一次集客業(yè)務年終突破賽暨集客業(yè)務培訓會議，在之后的工作中還會通過一些培訓講座和案例分析來總結集客業(yè)務推廣的經驗，并結合我們的工作實際學以致用，爭取在集客業(yè)務推廣中取得新發(fā)展。

四是重視基礎網絡設施建設和維護，為集客業(yè)務發(fā)展提供技術支撐。東平分公司積極加強與市公司的聯系，借助其技術和人才優(yōu)勢，為集客業(yè)務落地提供保障，綜合部、工程技術部等部門各司其職，協同推進，針對實際制定詳細實施方案，提供強大技術支撐，為完成全年任務目標，推進公司集客業(yè)務轉型發(fā)展打下了堅實的基礎。