進(jìn)入四季度以來，龍口分公司對照各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)度的完成情況，尋找差距，認(rèn)真分析短板，研究制訂了“大干60天攻堅(jiān)四季度”的工作實(shí)施方案和具體措施，細(xì)化考核激勵(lì)方案，把各項(xiàng)指標(biāo)分解到各部門、營業(yè)部站和個(gè)人，并將完成情況納入當(dāng)月績效考核，調(diào)動(dòng)全員營銷積極性。

　　公司將市場、網(wǎng)絡(luò)、客服、綜合等人員組成多個(gè)路演營銷小組，利用周末和晚上時(shí)間的營銷契機(jī)，深入各小區(qū)、社區(qū)、人員密集場所通過張貼海報(bào)、懸掛標(biāo)語、發(fā)放宣傳單、擺攤設(shè)點(diǎn)、產(chǎn)品演示和體驗(yàn)、現(xiàn)場辦理、掃樓掃村等形式，推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。同時(shí)，各網(wǎng)格片區(qū)和營業(yè)部積極加大拆“鍋”入網(wǎng)優(yōu)惠宣傳力度，進(jìn)村入戶開展“小黑鍋”置換、上門服務(wù)、安裝指導(dǎo)等服務(wù)，每日通報(bào)業(yè)務(wù)套餐發(fā)展情況，時(shí)時(shí)跟蹤業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)度。他們還導(dǎo)出續(xù)費(fèi)到期用戶名單，通過電話營銷、短信提醒、掃樓營銷、上門服務(wù)等方式開展催繳工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子和掛鉤鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部負(fù)責(zé)人深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)站駐點(diǎn)，加班加點(diǎn)開展政策宣傳、路演營銷等工作，推進(jìn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　龍口分公司各部門、營業(yè)部將發(fā)揚(yáng)“5+2”、“白加黑”的苦干實(shí)干精神，努力拼搏，干好四季度并確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。