本網(wǎng)訊 近日，棲霞分公司的中層干部人人領到了由公司統(tǒng)一訂購的《做最好的中層》一書，這是公司送給中層干部的一份精神食糧，也是公司打造“最好的中層”工作的一個視點。

　　中層干部，作為企業(yè)發(fā)展的骨干力量，其工作能力、行為方式和思維能力的高低，直接影響到企業(yè)的發(fā)展。為此，自去年下半年以來，棲霞分公司從四個方面入手，著力打造“最好的中層”。一是競崗擇優(yōu)，展示自我。去年8月份，他們結合企業(yè)轉型，通過公司提名、述職、民主評議等方式，對中層干部進行選拔使用，共調整中層崗位11個，有8名年輕有為的員工脫引而出，通過一年的使用，個個出色發(fā)揮，績效突出。二是培訓教育，提高自我。針對轉型后企業(yè)發(fā)展的新形勢，該公司在對中層干部集中培訓的同時，采取“請進來，走出去”的方法，多次聘請上級領導和有關專家來講課，并購買了有關書籍和音像片，組織中層干部學習觀看，先后6次組織到外地公司學習先進經(jīng)驗。每次學習后，都要寫出心得體會，把學到的經(jīng)驗及時運用到實際工作中，有效地增強了中層干部的市場理念和加快發(fā)展的責任意識。三是樹立標桿，超越自我。通過設立活動平臺，展示中層干部能力。今年以來，該公司相繼開展了“首季開門紅”、“棄鍋入網(wǎng)”、“百日會戰(zhàn)”、“快樂暑期大派送”等活動，對涌現(xiàn)出的先進團體和個人，作為“亮點”大張旗鼓地進行表彰，在中層干部內形成了你優(yōu)我更好的爭先局面。四是嚴實規(guī)矩，規(guī)范自我。結合“三嚴三實”教育實踐活動，對照公司的一系列規(guī)章制度，開展自查自糾，對查出的問題，列出單子，限期整改，定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題公正公開處理，努力塑造一支紀律作風過硬的中層干部隊伍。