2015年省公司對增值業(yè)務的發(fā)展高度重視，要求在總收入中的占比要達到30%以上，年初市公司在對指標分解過程中，又按照省公司的要求提高了增值業(yè)務的占比，給乳山分公司下達了互聯(lián)網(wǎng)339萬元的任務指標，比2014年增長了108%，整整翻了一倍還多。

　　面對任務指標重和網(wǎng)絡運行不穩(wěn)定的雙重壓力，若想完成任務，不僅要積極發(fā)展新用戶，還要高度重視老用戶的續(xù)費工作，若續(xù)費工作抓不好，用戶總數(shù)必然會減少，那么新發(fā)展的用戶只能用于補充所掉用戶數(shù)，這會嚴重影響到全年任務指標的完成。

　　針對用戶續(xù)費工作的重要性，乳山分公司多方入手、多措并舉、千方百計確保用戶續(xù)費率。截止到7月20日，乳山分公司互聯(lián)網(wǎng)續(xù)費率達到74.34%，居全市各分公司續(xù)費率之首。

　　一、提前部署，將續(xù)費工作細化到每個月每位用戶。

　　2014年底，首先將2015年所有到期的寬帶用戶信息，包括用戶到期日、用戶電話、地址、發(fā)展人等內容，整理后下發(fā)至各部門和每位員工手中，使大家對自己發(fā)展的用戶情況做到心中有數(shù)，便于在到期日前與用戶聯(lián)系溝通，動員用戶續(xù)費。然后在2015年每個月的月初，我們還把下月將要到期的用戶信息發(fā)給各部門和員工本人，要求大家想方設法提前做好將要到期用戶的催費工作，確保不遺漏每一位用戶。

　　二、加大考核力度，強化新老用戶的同等重要性。

　　今年年初，我們按照省市公司下達的任務指標和用戶發(fā)展指標，根據(jù)崗位等級不同，將任務指標細化到人，對員工業(yè)績實行每月“一統(tǒng)計，一通報，一考核”，考核結果不僅與月度績效工資掛鉤，每月在工資中兌現(xiàn)，還與年終獎金直接掛鉤。獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，極大地提高了員工的營銷積極性。在激勵員工的同時，還將續(xù)費戶算作員工新發(fā)展的任務指標，體現(xiàn)出新老用戶的同等重要性，促使員工在發(fā)展新用戶的同時想方設法留住老用戶，提高續(xù)費率。

　　三、加大政策獎勵，突顯老用戶續(xù)費的重要性。

　　為突出老用戶續(xù)費工作的重要性，從工資總額中拿出一部分用于提高老用戶續(xù)費的提成獎勵，將新發(fā)展用戶和老用戶續(xù)費的提成獎勵調為一致，這不僅在很大程度上提高了員工催費的積極性，也在無形當中提高了大家對老用戶的重視程度。相對于發(fā)展新用戶來說，員工對老用戶比較熟悉，彼此溝通起來也相對容易些，所以都非常積極地去做老用戶的續(xù)費工作，盡量保證自己發(fā)展的老用戶不因各種原因退網(wǎng)。

　　四、提高服務質量，用親情和感情留住用戶。

　　因為沒有自己的出口，我們的網(wǎng)絡一直不穩(wěn)定，而且故障率也很高，用戶對廣電寬帶怨聲載道。催費時往往我們剛一開口，用戶的抱怨聲就接連不斷，導致老用戶續(xù)費工作壓力很大。在這種情況下，乳山分公司一方面提高服務質量，對報修的用戶及時上門維修，并加強與用戶的溝通解釋工作。另一方面，利用親戚、朋友、同學、戰(zhàn)友等所有能利用的關系，登門入戶做用戶工作，大打親情牌和感情牌，使很多用戶不好意思轉網(wǎng)而選擇繼續(xù)使用廣電寬帶。對堅決要轉網(wǎng)的用戶，要求員工做好記錄，并盡可能地動員用戶先暫時使用其他運營商的網(wǎng)絡，待我們的網(wǎng)絡穩(wěn)定后再來使用，為以后的業(yè)務發(fā)展做好鋪墊。

　　通過以上措施和方法，極大地提高了員工的積極性，強化了新老用戶的同等重要性，增強了員工與老用戶的聯(lián)系和溝通，在做好續(xù)費工作的同時，也拉近了與用戶的距離，加深了與用戶的感情，使很大一部分老用戶愿意體諒我們、信任我們，慢慢地成為我們的鐵桿用戶。